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中小微企業是如何打破傳統財務思維套路,實現增收的?

發布日期:2019-11-30 點擊:94
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知乎上有個問題:年流水不到一個億的小企業,可否請四大財會事務所進行財務咨詢?

是一家年流水不到600萬的中小微企業老板,做的是傳媒工作。我的建議:財稅思維是要有的,可操作的方法是從同行當中找一個經驗豐富的財務總監,或找一個專業的財稅代理公司幫忙做財務管理。

我為什么提到“管理”財稅,是因為我曾經也受到過傳統財稅思維的限制,被套路在各種財稅難題無法自拔:負稅重,力不從心。


今天我想和大家分享一下,我是如何打破傳統財稅思維套路,實現增收的。

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學習:打破老板對財務的理解偏差

現實中,很多人和我一樣,對財務的理解都是存在偏差的??即匆檔崩習宓氖焙?,我認為財務的工作就是簡單的記賬、報稅、管錢,我覺得這些我也能做,所以對財務這一職位不夠重視。

事實上,當我跟著存煋財務的張總學習過財稅知識后,我才知道,真正的財務需要負責的是公司的股權架構設計、納稅籌劃、企業關系維護、成本管控、投資決策等等一系列復雜的工作。

可以不夸張的說財務管理是企業管理的核心,財務強則企業強。所以,對于企業老板而言,財稅是一節必修課,想要管理好企業,最需要學習的就是財稅知識。

企業發展緩慢?利潤低?稅負壓力大?其實我發現,以往我一直被傳統的財務思維束縛著,只會花錢和賺錢,卻不知道打開自己的思維:學習財稅其實是解決這一切問題的根源。

▼學習改變財稅思維▼

@SUZHOU CUNXING FINANCIAL CONSULTING CO.,LTD

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財務管理在企業管理中起什么作用?

學習財稅其實就是學習管理,很多企業家朋友和創業初期的我一樣,不太能了解財務管理在企業管理中的作用。我從18年年中創業,創業的前半年沒有請財務人員,我覺得自媒體個體戶不需要專業財稅機構的幫助,更不需要做財務管理,期間我就遇到了開票難、負稅重等各種問題,公司也處于勉強維持生計的狀態。

創業半年后,我在存煋財務張總的建議下開始跟著她學習財務管理,并委托存煋財務幫忙做代理記賬、稅務籌劃等財稅業務,目前公司正常流水在4百萬至6百萬間,所以財務管理對于中小為企業來說一定是非常重要的。

事實上,企業的興衰與財務息息相關,企業管理必須以財務管理為中心:

1.企業財務管理是企業管理的基礎,是企業內部管理的中樞,畢竟輸入輸出都少不了錢,連接中端與終端的都是錢;

2.企業的管理從注重生產的管理轉到財務管理,是社會的進步;

3.財務管理是實現企業和外部交往的橋梁;

4.企業管理以財務管理為中心,財務管理以資金管理為中心,這是觀念上的根本轉變;

5.強化財務管理可以找出企業問題的根源,拿出解決問題的方法。


▼財務管理的作用▼

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做好企業財務管理的8條建議

如何做好企業的財務管理工作?接下來,我將給出8條務實的財務管理建議:

1.不要找低價會計或不合法代理記賬公司代賬。哪怕找專職會計或水平高一點兼職會計,再或者是收費高一點的會計師事務所來服務,都比不合法、不合理的個體商戶要好。因為這是必不可省的錢,但你現在省下的錢可能給你公司的未來挖了很大的坑;


2.分清老板(股東)的錢和公司的錢。公司不是老板的金庫,老板的銀行卡也不要當公司銀行賬號來收付款,公是公,私是私;


3.公司老板和高管,學點基本財稅知識,諸如三張報表長啥樣、會計報表主要項目含義、經營涉及幾個主要稅種和發票基本知識,最起碼都要知道一點;


4.不要虛開發票或買發票,買發票,容易被騙、被查,被查到了要擺平也是很困難的事。所以開票其實是件專業的事情,最好交給專業的財務人員或者代理記賬公司;


5.對待內部管理要嚴謹,相關發票單據合同管管好。對于中小微企業來說,公司沒法完善架構,但是相關資料能保管好的盡量保管好;


6.盯好資金流向,諸如資金日報(做不到日報起碼要周報)、月報和月計劃要有,應收款應付款要經??純?,控制回款信用風險。融資的話,要及早規劃與管理;


7.如果是初創型微小企業,像剛開始我創業的時候,不懂財稅,擔心公司聘請的財務人員能級又不夠,建議從第三方角度來看看賬、看看財務管理,比如可以找專業的代理記賬公司、會計事務所等服務。


8.十分要注意的是,你公司的所有灰色行為、違法行為,都可能在未來被某個人捅給稅務、工商、證監會、新聞媒體等等。所以,任何行為和決策,都要思量一下,萬一這事被公開或產生不利后果,能否承擔,有哪些應對措施,事先防范措施是否有一些,也是需要思量的。



▼ 財務管理的8條建議▼

@SUZHOU CUNXING FINANCIAL CONSULTING CO.,LTD

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企業發展過程中,如何進行財稅規范?

傳統的財稅思維跟不上時代的步伐,所以沒有企業財務管理的意識。那么當我們打破傳統思維,重視財務管理后,如何進行財稅規范?


首先,得知道什么是規范:規范標準,會計、稅法、內控等;


其次,規范到什么程度?需結合企業目標和實際情況來動態考慮,明確白線、黑線劃在哪,灰線誰來裁決,畢竟,企業經營是要平衡各方面目標的。


對于財務人員來說,如何掌握財務管理的剛性和柔性,是一門大智慧。


第三,要初步建立一套具有可操作性的會計核算制度,管理制度及流程表單,保障有效執行。


第四,建議(尤其是有意對接資本市場的)企業,在早期就引入專業機構輔導——上醫治未??;多參加外部學習和組織內部培訓——打鐵還得自身硬;另外,每年可自檢和外聘專業機構幫助檢查——有地雷盡早排查。

{ganrao}